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第 6 章 · 组织诊断
权力边界自查
确认谁能决定、谁来负责
检查 AI 试点或任务单元是否拥有必要的决策权、资源权和容错权。
交付时长
35-50 分钟
参与人数
3-12 人
使用方式
在线记录
产出物
权力边界表、升级审批边界、责任主体
适用对象
业务负责人HR/OD项目负责人
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
很多 AI 试点不是失败在技术，而是失败在没有权力改变流程、调用资源或承受试错。团队被要求创新，却没有被授予足够边界。
使用边界
适合使用
- 试点推进缓慢且反复请示
- 负责人不清楚能改什么不能改什么
- 管理层希望授权但担心失控
不适合使用
- 没有明确试点对象
- 组织完全不允许任何试错
现场交付流程
1
列出关键决定
列出试点必须做出的流程、资源、数据、人员和客户相关决定。
产出：关键决定清单
2
划分三类权力
分别标记哪些属于决策权、资源权、容错权。
产出：权力分类
3
写清自主与升级边界
明确哪些可以自主决定，哪些必须升级审批，升级给谁。
产出：边界表
4
确认责任主体
确认成功、失败、风险事件分别由谁承担最终判断责任。
产出：责任主体表
解释口径
- 如果试点没有任何自主权，它更像执行任务，不像创新实验。
- 如果没有升级边界，授权容易变成失控或甩锅。
引导师提示
- 用真实决定来讨论权力，不讨论抽象授权。
- 让最终责任人现场确认边界。
常见误区
- 只给责任不给权力。
- 只讲授权不讲风险升级机制。
输出模板
权力边界表
可以自主决定什么？
必须升级什么？
谁最终负责？
容错边界是什么？
团队与组织数据沉淀
本次工具针对哪个团队、业务单元或组织流程？
需要沉淀的组织事实、评分、分歧或决策是什么？
下一次复盘用什么信号判断这个问题有进展？
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据
后续行动
- 把权力边界写入任务单元孵化卡。
- 用组织 AI 宪章处理高风险责任边界。
- 在企业/班级入口后台导出本工具记录，用于团队复盘、组织问题归档和后续行动追踪。