《碳硅组织》OD 工具产品库
21 个工具已从章节工具箱升级为可交付的 OD 产品单元。每个工具都包含使用场景、现场流程、输出模板、解释口径和后续开发规格。
AI 认知定位光谱
看清团队默认把 AI 放在什么位置
帮助团队识别自己把 AI 当工具、对手还是协作者，并把分歧转化为可讨论的组织假设。
三重对齐自检
判断一个 AI 项目能否进入核心流程
从目标、价值、逻辑三项检查 AI 项目是否具备进入组织核心流程的条件。
组织范式迁移体检
找到从规模效率走向智能密度的起点
诊断组织仍卡在旧范式的环节，并选择最适合启动迁移的第一条业务链路。
新物种信号雷达
识别组织正在长出的新形态
观察组织中已经出现的新物种信号，判断它们是偶发亮点还是可复制的组织能力。
海洋文明三谱系定位卡
判断组织更接近哪类海洋化路径
帮助团队判断自身更接近平台共生、液态网络还是原生智能组织，并避免把路径选择变成口号。
三螺旋卡点诊断
定位组织卡在结构、细胞还是环境层
从结构层、细胞层、环境层三组问题定位 AI 转型的主要短板。
接口契约重写卡
把跨团队协作从猜测变成验收
重写跨团队或人机协作接口，明确输入、输出、标准、时间窗和责任归属。
任务单元孵化卡
把一个真实问题配置成人机闭环
把真实业务问题拆成任务单元，配置人、AI、数据、接口、护栏和资产沉淀。
任务画像重写卡
把岗位语言翻译成任务语言
将岗位需求重写为任务、能力、智能体支持和验收标准，帮助 HR/OD 重新理解人力配置。
四支柱缺口诊断
找出液态网络最短的那块板
检查任务单元、混合人才市场、组织本体大脑、组合价值激励四根显性基建的短板。
意义对齐工作坊
把使命、愿景和战略翻译成日常方向
帮助团队把抽象战略翻译为可执行取舍，让 AI 转型和当前工作产生真实连接。
权力边界自查
确认谁能决定、谁来负责
检查 AI 试点或任务单元是否拥有必要的决策权、资源权和容错权。
信任接口工作坊
用契约和验证替代关系猜测
把团队之间、人与 AI 之间的信任要求写成可验证接口，而不是依赖关系和感觉。
超级个体三轴能力自测
定位个人在 AI 时代的进化缺口
从 AI 驾驭力、碳硅翻译力、意义创造力三轴评估个人能力结构。
人机链路五步法
把真实工作流跑成人机协作系统
用五步把一条真实工作流设计成人、AI、自动化共同运行并可复用的协作链路。
爵士领导力提问周
用一周问题训练替代控制冲动
帮助领导者用连续一周的现场提问，训练从指挥者转向编排者和环境设计者。
园丁型领导力注意力自查
看清自己是在修枝还是改土壤
帮助领导者检查注意力分布，判断自己是在修具体问题，还是在改善团队生长条件。
AI 转型五级阶梯自测
判断组织真实卡在 L 几
用 L1-L5 阶梯判断组织 AI 转型阶段，并识别进入下一层所需的组织功课。
业务锚点检验
把 AI 项目拉回业务结果
检验 AI 项目是否绑定明确业务指标、业务负责人和可验证结果。
行业 AI 路径三问
判断增强、重构还是原生路径
通过三组问题判断一个行业或业务更适合从增强、重构还是原生路径切入 AI。
组织 AI 宪章起草卡
写清边界、责任和治理原则
帮助组织在 90 分钟内形成 AI 使用范围、禁止事项、复核边界、责任主体和修订机制。