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第 10 章 · 测评诊断
AI 转型五级阶梯自测
判断组织真实卡在 L 几
用 L1-L5 阶梯判断组织 AI 转型阶段，并识别进入下一层所需的组织功课。
交付时长
30-45 分钟
参与人数
6-20 人
使用方式
在线测评
产出物
五级阶梯评分、当前阶段、下一阶段功课
适用对象
CEO/业务负责人HR 一号位OD 负责人
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
组织很容易高估自己的 AI 转型阶段：用了工具就以为进入智能化，有了试点就以为完成变革。五级阶梯帮助团队用事实判断当前层级，而不是用口号判断。
使用边界
适合使用
- 工作坊前测或管理层共识
- 制定 AI 转型路线图
- 复盘过去一年 AI 投入成效
不适合使用
- 评估单个工具性能
- 只衡量个人使用熟练度
现场交付流程
1
逐级核认证据
从 L1 到 L5 逐级判断是否稳定成立，必须写事实证据。
产出：阶梯证据表
2
确定当前阶段
以连续稳定成立的最高层作为当前阶段，不跳级。
产出：当前阶段
3
识别下一阶段功课
读取下一层缺口，判断缺流程、团队、系统还是治理。
产出：下一阶段功课
4
绑定行动链路
选择一条能推动进入下一层的真实链路。
产出：升级行动链路
解释口径
- 必须连续成立，不允许 L1 不稳却自称 L3。
- 阶段不是荣誉等级，而是下一步组织功课。
引导师提示
- 让团队用证据说话，避免把愿景当现状。
- 如果分歧大，优先讨论证据而非结论。
常见误区
- 用工具数量判断阶段。
- 跳过流程嵌入，直接谈组织重构。
输出模板
五级阶梯评分
L1-L5 哪些稳定成立？
证据是什么？
下一阶段缺什么？
团队与组织数据沉淀
本次工具针对哪个团队、业务单元或组织流程？
需要沉淀的组织事实、评分、分歧或决策是什么？
下一次复盘用什么信号判断这个问题有进展？
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据
后续行动
- L1-L2 进入人机链路五步法。
- L3-L4 进入四支柱缺口诊断和组织 AI 宪章。
- 在企业/班级入口后台导出本工具记录，用于团队复盘、组织问题归档和后续行动追踪。