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第 2 章 · 组织诊断
组织范式迁移体检
找到从规模效率走向智能密度的起点
诊断组织仍卡在旧范式的环节，并选择最适合启动迁移的第一条业务链路。
交付时长
45-60 分钟
参与人数
6-18 人
在线化状态
可立即在线测评
产出物
范式迁移起点卡、低智能密度环节、两周验证动作
适用对象
CEO/业务负责人HR 一号位OD 负责人
需求设计手册
已生成 Markdown 手册，路径：
docs/tool-products/paradigm-migration-check.md解决的问题
很多组织以为自己缺的是更多工具，其实缺的是智能密度：单位人可以调用的智能资源、反馈速度和经验复用能力仍然很低。这个工具帮助管理团队找到旧范式最顽固的环节。
使用边界
适合使用
- 组织已经尝试 AI 但效果分散
- 需要选择第一条 AI 化业务链路
- 管理层对转型优先级没有共识
不适合使用
- 只做个人效率工具培训
- 没有业务负责人参与的泛泛讨论
现场交付流程
1
列出关键链路
从客户、产品、研发、运营、销售、服务、HR 中列出 5-8 条关键链路。
产出：候选链路清单
2
评估智能密度
按工具链共享、数据接入、经验复用、反馈速度、人的判断放大五项打分。
产出：智能密度评分
3
识别旧范式信号
标记仍靠层层审批、部门交接、个人经验和手工汇报支撑的节点。
产出：旧范式信号
4
选择迁移起点
优先选择高频、可回滚、有业务负责人、两周内能看到信号的链路。
产出：迁移起点卡
解释口径
- 平均低于 2.5 分说明当前仍主要依赖旧组织惯性。
- 最低分项通常就是第一轮改造最该补的基础设施。
- 不要选择最高价值但不可回滚的链路作为第一站。
主持人提示
- 把讨论压在真实链路上，不让团队泛谈组织文化。
- 当管理层想选最大项目时，提醒先选能验证组织学习速度的链路。
常见误区
- 把智能密度误解为工具数量。
- 忽视经验沉淀，只追求一次性效率提升。
输出模板
迁移起点卡
- 选择哪条链路？
- 最低智能密度维度是什么？
- 两周内看什么信号？
后续开发说明
表单字段
- workflowName
- densityScores
- legacySignals
- owner
- twoWeekSignal
报告模块
- 智能密度雷达
- 优先链路
- 迁移建议
验收标准
- 用户能比较多条链路
- 系统能按规则推荐候选起点
- 报告能输出两周验证动作
后续行动
- 将迁移起点带入人机链路五步法。
- 用四支柱缺口诊断检查基础设施短板。
可立即在线测评
已接入当前测评与报告体系，可在个人或工作坊报告中直接使用。