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第 11 章 · 策略判断
行业 AI 路径三问
判断增强、重构还是原生路径
通过三组问题判断一个行业或业务更适合从增强、重构还是原生路径切入 AI。
交付时长
45-60 分钟
参与人数
4-12 人
在线化状态
可按手册交付
产出物
行业路径判断卡、路径证据、切入建议
适用对象
战略负责人业务负责人HR/OD
需求设计手册
已生成 Markdown 手册，路径：
docs/tool-products/industry-path-three-questions.md解决的问题
增强、重构、原生不是公司标签，而是 AI 进入业务的位置。判断不清路径，组织容易拿错标杆，用错节奏，把增强型业务硬做成原生型，或者把重构机会降级成工具提效。
使用边界
适合使用
- 企业有多条业务线需要排序
- 行业案例很多但不知道如何借鉴
- 管理层需要判断 AI 进入业务的位置
不适合使用
- 单个内部流程优化
- 没有行业或业务线对象的讨论
现场交付流程
1
问价值是否被增强
判断 AI 是否主要放大现有人员和流程能力。
产出：增强路径证据
2
问流程是否被重构
判断 AI 是否改变关键流程、角色分工和交付方式。
产出：重构路径证据
3
问产品是否原生
判断 AI 是否直接成为产品、服务或商业模式的核心。
产出：原生路径证据
4
确定切入节奏
根据证据选择主路径和第一个切入动作。
产出：路径判断卡
解释口径
- 路径可并存，但第一阶段必须有主路径。
- 证据不足时先做增强，不要过早宣称原生。
主持人提示
- 把讨论放在业务线和价值链上，不给整个公司贴标签。
- 提醒团队区分今天的起点和未来的终局。
常见误区
- 把三条路径当成熟度等级。
- 用热门案例替代自身证据。
输出模板
行业路径判断卡
- AI 主要增强什么？
- 可能重构什么？
- 是否有原生机会？
- 第一步切入哪里？
后续开发说明
表单字段
- industry
- businessLine
- enhanceEvidence
- restructureEvidence
- nativeEvidence
- primaryPath
- firstMove
报告模块
- 路径判断
- 证据摘要
- 切入建议
验收标准
- 用户能分别填写三条路径证据
- 系统能输出主路径建议
- 报告强调路径不是等级
后续行动
- 增强路径进入业务锚点检验。
- 重构路径进入人机链路五步法。
- 原生路径进入组织 AI 宪章起草卡。
可按手册交付
已形成主持人流程和学员指令，适合在线下工作坊或企业内训中使用。