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第 11 章 · 策略判断
行业 AI 路径三问
判断增强、重构还是原生路径
通过三组问题判断一个行业或业务更适合从增强、重构还是原生路径切入 AI。
交付时长
45-60 分钟
参与人数
4-12 人
使用方式
在线记录
产出物
行业路径判断卡、路径证据、切入建议
适用对象
战略负责人业务负责人HR/OD
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
增强、重构、原生不是公司标签，而是 AI 进入业务的位置。判断不清路径，组织容易拿错标杆，用错节奏，把增强型业务硬做成原生型，或者把重构机会降级成工具提效。
使用边界
适合使用
- 企业有多条业务线需要排序
- 行业案例很多但不知道如何借鉴
- 管理层需要判断 AI 进入业务的位置
不适合使用
- 单个内部流程优化
- 没有行业或业务线对象的讨论
现场交付流程
1
问价值是否被增强
判断 AI 是否主要放大现有人员和流程能力。
产出：增强路径证据
2
问流程是否被重构
判断 AI 是否改变关键流程、角色分工和交付方式。
产出：重构路径证据
3
问产品是否原生
判断 AI 是否直接成为产品、服务或商业模式的核心。
产出：原生路径证据
4
确定切入节奏
根据证据选择主路径和第一个切入动作。
产出：路径判断卡
解释口径
- 路径可并存，但第一阶段必须有主路径。
- 证据不足时先做增强，不要过早宣称原生。
引导师提示
- 把讨论放在业务线和价值链上，不给整个公司贴标签。
- 提醒团队区分今天的起点和未来的终局。
常见误区
- 把三条路径当成熟度等级。
- 用热门案例替代自身证据。
输出模板
行业路径判断卡
AI 主要增强什么？
可能重构什么？
是否有原生机会？
第一步切入哪里？
团队与组织数据沉淀
本次工具针对哪个团队、业务单元或组织流程？
需要沉淀的组织事实、评分、分歧或决策是什么？
下一次复盘用什么信号判断这个问题有进展？
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据
后续行动
- 增强路径进入业务锚点检验。
- 重构路径进入人机链路五步法。
- 原生路径进入组织 AI 宪章起草卡。
- 在企业/班级入口后台导出本工具记录，用于团队复盘、组织问题归档和后续行动追踪。