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第 3 章 · 策略判断
海洋文明三谱系定位卡
判断组织更接近哪类海洋化路径
帮助团队判断自身更接近平台共生、液态网络还是原生智能组织，并避免把路径选择变成口号。
交付时长
45-75 分钟
参与人数
5-15 人
使用方式
在线记录
产出物
三谱系定位卡、路径风险、下一步能力建设重点
适用对象
CEO/业务负责人HR 一号位战略负责人
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
不是所有组织都会走同一条 AI 进化路径。有的组织先成为平台，有的先变成液态网络，有的从一开始就按 AI 原生方式设计。如果路径判断错了，组织会照搬别人的动作，反而消耗自己。
使用边界
适合使用
- 管理层需要判断转型路径
- 组织正在比较不同标杆案例
- 企业有多条业务线，路径差异明显
不适合使用
- 只解决单个项目落地问题
- 组织还没有基本 AI 实践事实
现场交付流程
1
识别价值创造方式
判断组织主要靠产品交付、生态连接、任务网络还是智能系统创造价值。
产出：价值方式描述
2
对照三条谱系
分别评估平台共生、液态网络、原生智能三条谱系的匹配度和证据。
产出：谱系匹配评分
3
识别误读风险
写下最容易被误用的标杆动作，例如盲目平台化、过早去中心化、过早自动化。
产出：路径风险清单
4
确定能力建设重点
选择未来 90 天最该补的一项组织能力。
产出：90 天能力建设重点
解释口径
- 三谱系不是等级，不代表越原生越高级。
- 匹配度应以组织已有证据判断，而不是以愿景判断。
- 若三项分散，先用新物种信号雷达补证据。
引导师提示
- 提醒管理层不要用别人公司的终局反推自己的起点。
- 用证据说话：平台能力、任务流动、智能系统分别有什么事实支撑。
常见误区
- 把谱系当标签贴在公司头上。
- 忽略不同业务线可能处在不同谱系。
输出模板
三谱系定位卡
我们最接近哪条谱系？
证据是什么？
最大误读风险是什么？
团队与组织数据沉淀
本次工具针对哪个团队、业务单元或组织流程？
需要沉淀的组织事实、评分、分歧或决策是什么？
下一次复盘用什么信号判断这个问题有进展？
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据
后续行动
- 平台共生倾向进入接口契约重写卡。
- 液态网络倾向进入四支柱缺口诊断。
- 原生智能倾向进入组织 AI 宪章起草卡。
- 在企业/班级入口后台导出本工具记录，用于团队复盘、组织问题归档和后续行动追踪。