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第 9 章 · 练习任务
爵士领导力提问周
用一周问题训练替代控制冲动
帮助领导者用连续一周的现场提问，训练从指挥者转向编排者和环境设计者。
交付时长
7 天练习，每天 15 分钟复盘
参与人数
个人或管理团队
使用方式
在线记录
产出物
领导者问题清单、现场观察记录、控制冲动替代动作
适用对象
管理者HRD/LDOD 负责人
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
AI 时代的领导力更像爵士乐队的带领：不是每个音都由领导者写好，而是让团队在共同主题、边界和反馈里即兴协作。问题是，多数领导者一紧张就回到控制。
使用边界
适合使用
- 管理者想训练授权和编排能力
- 团队已经有新人机协作但领导方式仍偏控制
- 领导力项目需要可实践任务
不适合使用
- 只做理念宣讲
- 组织没有真实团队场景可观察
现场交付流程
1
选择练习场景
选定一周内反复出现的团队协作现场，例如晨会、项目会、复盘会。
产出：练习场景
2
每天只练一个问题
每天用一个问题替代直接指令，例如现在缺什么信息、谁最接近现场、我们要保留什么边界。
产出：每日问题
3
记录团队反应
记录团队是否更主动给出判断、提出风险或修正方案。
产出：观察记录
4
复盘控制冲动
每天记录一次自己想直接下命令的瞬间，以及改用问题后的变化。
产出：控制冲动替代动作
解释口径
- 看团队判断是否增加，而不是领导者问题问得是否漂亮。
- 一周后如果团队仍只等指令，说明环境或权力边界还没变。
引导师提示
- 让领导者先选一个低风险场景练习。
- 复盘时讨论现场动作，不评价人格风格。
常见误区
- 把提问变成变相盘问。
- 只问问题但不改变授权和资源边界。
输出模板
提问周记录
今天练习的问题是什么？
我忍住了哪个指令？
团队出现了什么新判断？
团队与组织数据沉淀
本次工具针对哪个团队、业务单元或组织流程？
需要沉淀的组织事实、评分、分歧或决策是什么？
下一次复盘用什么信号判断这个问题有进展？
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据
后续行动
- 用园丁型领导力注意力自查复盘注意力分布。
- 用权力边界自查补足授权条件。
- 在企业/班级入口后台导出本工具记录，用于团队复盘、组织问题归档和后续行动追踪。