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第 9 章 · 组织诊断
园丁型领导力注意力自查
看清自己是在修枝还是改土壤
帮助领导者检查注意力分布，判断自己是在修具体问题，还是在改善团队生长条件。
交付时长
30-45 分钟
参与人数
个人或管理团队
使用方式
在线记录
产出物
注意力分布图、环境设计动作、下周观察点
适用对象
管理者HRD/LDOD 负责人
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
很多领导者忙着修枝：盯进度、改方案、救火、纠偏。但 AI 时代的组织进化更需要改土壤：意义、边界、接口、反馈和信任。注意力投在哪里，组织就长成什么样。
使用边界
适合使用
- 领导者经常救火但团队没有长出能力
- 需要复盘管理方式是否支持人机协作
- 领导力项目需要具体自查工具
不适合使用
- 只做绩效评估
- 团队问题主要来自外部资源约束且领导者无调整权
现场交付流程
1
回看一周注意力
把过去一周 10 个主要管理动作写下来。
产出：管理动作清单
2
标记修枝或改土壤
判断每个动作是在解决单点问题，还是在改变团队条件。
产出：注意力分类
3
识别过度控制点
找出哪些动作本应由团队判断，却被领导者接管。
产出：过度控制点
4
设计环境动作
选择下周一个环境设计动作，例如改接口、补反馈、明确边界。
产出：环境设计动作
解释口径
- 如果 70% 以上注意力都在修枝，团队很难长出自我调节能力。
- 改土壤不是不管事，而是改变条件让团队能做出更好判断。
引导师提示
- 用日程和动作记录，避免抽象自评。
- 区分必要介入和习惯性接管。
常见误区
- 把放手误解为不负责。
- 只改变领导者语言，不改变组织条件。
输出模板
注意力分布图
哪些动作是修枝？
哪些动作是改土壤？
下周要改哪个条件？
团队与组织数据沉淀
本次工具针对哪个团队、业务单元或组织流程？
需要沉淀的组织事实、评分、分歧或决策是什么？
下一次复盘用什么信号判断这个问题有进展？
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据
后续行动
- 选择一个过度控制点进入权力边界自查。
- 用爵士领导力提问周训练替代动作。
- 在企业/班级入口后台导出本工具记录，用于团队复盘、组织问题归档和后续行动追踪。