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第 7 章 · 测评诊断
超级个体三轴能力自测
定位个人在 AI 时代的进化缺口
从 AI 驾驭力、碳硅翻译力、意义创造力三轴评估个人能力结构。
交付时长
30-45 分钟
参与人数
个人或团队
使用方式
在线记录
产出物
三轴能力评分、个人行动清单、学习任务
适用对象
HRD/TD管理者知识工作者
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
AI 时代的个人进化不是学会更多工具，而是形成三类能力：把工具编排成生产系统，把人的判断和机器能力翻译到同一条链路，把个人产出连接到有意义的问题。
使用边界
适合使用
- 团队做 AI 能力盘点
- 个人制定学习计划
- 管理者进行一对一辅导
不适合使用
- 纯技术能力考试
- 只评估某个工具熟练度
现场交付流程
1
收集能力证据
写下最近三个使用 AI 完成工作的场景，记录结果和复用程度。
产出：能力证据
2
三轴评分
分别给 AI 驾驭力、碳硅翻译力、意义创造力评分，并写证据。
产出：三轴评分
3
识别短板轴
选择最低分轴，判断缺的是工具编排、任务翻译还是价值判断。
产出：短板解释
4
设计学习任务
写下未来两周可完成的一个工作内学习任务。
产出：个人行动清单
解释口径
- 低分不是能力差，而是下一步学习任务更清晰。
- 三轴均衡比单项高分更重要。
引导师提示
- 要求用真实成果做证据，不用自我感觉。
- 团队使用时避免排名，重点看学习任务。
常见误区
- 把自测变成员工筛选工具。
- 只看 AI 工具使用频次。
输出模板
三轴能力卡
三轴分别几分？
证据是什么？
两周学习任务是什么？
团队与组织数据沉淀
本次工具针对哪个团队、业务单元或组织流程？
需要沉淀的组织事实、评分、分歧或决策是什么？
下一次复盘用什么信号判断这个问题有进展？
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据
后续行动
- 低 AI 驾驭力进入人机链路五步法。
- 低碳硅翻译力进入任务画像重写卡。
- 低意义创造力进入意义对齐工作坊。
- 在企业/班级入口后台导出本工具记录，用于团队复盘、组织问题归档和后续行动追踪。