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第 5 章 · 交付模板
任务画像重写卡
把岗位语言翻译成任务语言
将岗位需求重写为任务、能力、智能体支持和验收标准，帮助 HR/OD 重新理解人力配置。
交付时长
45-60 分钟
参与人数
3-8 人
使用方式
在线记录
产出物
任务画像、能力缺口、AI 支持点
适用对象
HRBP招聘负责人OD 负责人业务负责人
数据沉淀
单独使用会留下个人工具记录；从企业/班级入口进入，会进入同一入口的数据池，便于团队复盘和组织议题追踪。
解决的问题
AI 进入组织后，很多岗位说明书仍停留在旧语言里：职责、经验、年限、汇报关系。真正需要重写的是任务画像：这个角色要完成什么闭环，哪些能力必须由人承担，哪些可以被 AI 放大。
使用边界
适合使用
- 招聘需求反复变化
- 岗位被 AI 改造但职责未更新
- 人才盘点需要从岗位转向任务
不适合使用
- 只做薪酬职级调整
- 没有具体岗位或任务对象
现场交付流程
1
拆出关键任务
从岗位职责中拆出 5-7 个真实任务，不写抽象能力词。
产出：任务清单
2
标记人机分工
判断每个任务中人负责判断、关系、创造或责任的哪部分，AI 能放大哪部分。
产出：人机分工
3
重写能力要求
把经验年限改写为可观察能力和任务证据。
产出：能力证据表
4
形成任务画像
输出一页任务画像，用于招聘、培养或岗位调整讨论。
产出：任务画像 v1
解释口径
- 好的任务画像能直接指导面试问题、培养任务和 AI 工具配置。
- 如果画像里仍主要是抽象素质词，说明还没有完成重写。
引导师提示
- 让业务负责人讲一天真实工作，而不是让 HR 独自改 JD。
- 把 AI 能做的部分写进任务设计，不写成附加工具。
常见误区
- 把岗位拆得过细，失去业务闭环。
- 只降低人力要求，不提升任务质量。
输出模板
任务画像
关键任务是什么？
人必须承担什么？
AI 可以放大什么？
验收证据是什么？
团队与组织数据沉淀
本次工具针对哪个团队、业务单元或组织流程？
需要沉淀的组织事实、评分、分歧或决策是什么？
下一次复盘用什么信号判断这个问题有进展？
团队数据沉淀
建议记录
- 这个工具针对的团队、业务单元或组织流程
- 本次讨论形成的关键事实、评分、分歧或决策
- 下一次复盘要观察的进展信号
沉淀价值
- 让一次工具使用变成可追踪的组织样本
- 帮助引导师比较不同团队的真实卡点
- 为后续测评、复盘和行动计划留下证据